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疫情之下,耐思智慧业绩同比增长50%
分类:行业新闻   作者:淘域网编辑   发布时间:2020-05-18 17:48:26 浏览:6026
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企业文化是企业的魂,没有魂魄的企业,目标是不清方向是不明的,如同盲人骑瞎马夜半临池深。企业文化并非包装、也并非一段文字,它是企业的“指南针”,是能够让企业在危机中,保持不败之地的重要指南。耐思智慧正因有了多年累积的企业文化一路指引,才能够在一次又一次的危机中打赢胜仗。

耐思智慧从2006年创立开始,一直以“帮助中小企业低成本用好互联网”为使命,以客户观、产品观、工作观、为人观为方向的32字价值观为准则,让企业在14年的征程中,一次又一次地在逆境中生存、在危机中逆转。

耐思智慧,企业文化

疫情突至,成败乃在企业文化中体现

2020年大年初一两天前,武汉突然封城,拉响了防疫保护战。大家众志成城闭门隔离,为前线人员减轻负担。然而,对于企业来说,这必定是场恶战,不能开铺、不能走访,对于大部分的线下企业来说,犹如暴风雨突至。耐思智慧的王征先生,在疫情爆发的第一时间,带领团队渡过难关。不如看看,疫情突至,他是如何面对危机的。

 

-连夜召集,组建团队

王征先生在武汉宣布封城当天人在海外,但却感到了十分不安。不知道公司的成员情况如何、不知道客户的情况如何。于是,在封城的两天后,他快速地通过互联网召集会议,快速组建了应急领导小组。管理组全员放弃休假,马上进入工作状态,时刻与团队保持联系。

 

显然,企业的反应速度是飞快的,团队的合作也是十分紧密的,这有赖于王征先生提出了在线办公的四大准则“抓文化、盯绩效、成规范、重员工”。

 

-企业文化,凝聚员工

只有不断提高企业的心智和组织的心智,不断修正自己的内功,才能够保证企业能够长治久安。为了快速让员工凝聚起来,他启动了一个线上开工仪式,以视频连线的方式,让所有同事都露脸打卡,开工当然要有开工红包,王征先生还在微信群发了红包,让大家真切地感受到正式上班的体验感。为此,每天都会分部门进行视频打卡,还必须露脸,让大家快速进入工作状态中。

 

当然,疫情下在线办公并不能够用线下办公的管理方式进行,他在每天的视频打卡中,穿插了小游戏互动,真正地做到耐思的企业文化,让每一个人都能在工作中,收获价值、收获成长、收获财富、收获快乐。

 

-线上办公,紧盯绩效

在家办公,缺少了监管和同事间的相互配合,这时企业盯紧结果更为重要。王征先生在召集高层紧急开会的时候就提出,疫情期间在家办公,必须要紧盯绩效,因此要求,每一位员工,每天晚上都需要在公司大群上汇报当日工作,让每一位同事互相监督,互相鞭策。

耐思智慧,企业文化

-组织学习,持续增值

王征先生说过,耐思智慧是一个强学习的组织,每周都会组织学习和举行学习分享活动。在疫情期间也不例外,每周进行云学习分享,让团队能够互相学习,互相进步。

 

携程老板梁建章与美国斯坦福教授对携程客户代表的研究却发现:“在家办公”提高了员工13%的绩效。其实这个结果并不难理解,疫情期间,耐思的管理层迅速制订了衡量指标,根据时间节点、过程量化、目标达成,每一步具体监控考核,形成规范。最终,耐思团队在疫情期间,疫情同比还增加了50%

 

企业的文化,除了能够在危机来临之时,让团队快速凝聚起来。最重要的是,因为企业使命的驱使,快速推出产品帮助中小企业度过难关,产品价格还比以往低了许多,让很多企业都在这场疫情的恶战中减少了损失,这才是耐思智慧最重要的目的。


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